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| ·如何建立一支素质过硬的基层销售团队？
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作者:卓智华 |
| 2003年5月28日我由安徽真心食品有限公司企划部正式调入广东市场部，8月份负责筹建真心食品广州分公司，并出任分公司经理。在广州真心瓜子从“大经销制”逐步向自建销售公司过度，一路走...[2009-7-28] |
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| ·忠诚力：团队管理的核心
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作者:王帅斌 |
| 从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节，多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受，通体的把握，其表现有：新的营销策略...[2009-7-23] |
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| ·如何做好团队管理工作
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作者:罗述蛟 |
| 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作？这不...[2009-7-23] |
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| ·如何防止业务团队“新形式腐败”
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作者:韩锋 |
| 业务团队的“腐败”形式很多，比如携款潜逃、公款私存、私吞货物、坐收坐支、截留货款、收受回扣、里应外合骗取公司货款、主观故意导致的死账呆账等，这是业务团队高发的主要腐败形式。厂家可...[2009-6-25] |
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| ·目标管理的精髓是需要共同的责任感－依靠团队合作
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作者:郭汉尧 |
| （1）企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部...[2009-6-24] |
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| ·谈团队管理之另类激励
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作者:王永博 |
| 记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标 可见有效的管理者给...[2009-5-25] |
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| ·管理者如何激发团队的活力？
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作者:崔自三 |
| 曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。当然，死鱼也卖不上好价钱。可是，却有一位老渔民每次回来时捕的鳗...[2009-4-27] |
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| ·营销成败：团队心态管理谈5
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作者:李政权 |
| 这条路子行不通？ 与这句话所对应的是：主意多易摇摆，尤其是在稍微碰到一点挫折的情况下。有这么一家做休闲性功能食品的企业在这个方面体现得非常典型。 先说价格。整个团队中有人说零售价要...[2009-3-9] |
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| ·如何进行有效团队管理
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作者:卢向辉 |
| 一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效...[2009-2-23] |
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| ·从机会主义到强我主义（下）
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作者:孔庆奇 |
| “强我”是根本！如果说机会是一次好的运气，你可以参考“塞翁失马”的故事，它会告诉你那都是暂时的；如果你认为机会是一条阳光大道，那么前人会告诉你没有不下雨的天，也没有绝对平坦的路；如...[2009-2-23] |
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| ·换种思路打造高层管理团队
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作者:王一恒 |
| 也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，在问及企业的高层管理团队...[2009-1-20] |
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| ·上下级沟通技巧
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作者:侯占国 |
| 说到沟通，相信所有的人都再熟悉不过。在工作中，沟通是必不可少的，经常听到企业的领导强调沟通，上下级沟通，同事间沟通，的确，沟通可以大大提升工作效率，但真正能提升企业的工作效率的沟通...[2009-1-14] |
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| ·佛、大海、竹子、鸵鸟—和谐团队的心态修炼
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作者:韩锋 |
| 中国人之间不仅是“文人相轻”，而且多数时候是“人人相轻”：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的“...[2009-1-5] |
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| ·当“分享”来敲门
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作者:韩锋 |
| 一个企业团队内部，如果没有外力的促成，不会自然而然地形成团队成员之间互相分享的团队文化。企业的团队成员内部之间存在天然的竞争关系，每个团队成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕...[2008-12-22] |
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| ·企业如何打造卓越的和谐团队
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作者:阿军 |
| 创建和谐团队和团队合作精神对于企业的推动作用已经在许多公司中得到了充分的证实。通过科学的管理手段将员工的凝聚成一个富有创造力、向心力和战斗力的团队，是当今每个企业都必须具备的一个前...[2008-12-22] |
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