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    文库-HR 分析
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·人力资源管理系统  作者:宋联可
上世纪八十年代,一些学者开始探讨人力资源管理系统,并尝试将其分类。 Miles和Snow(1984)将人力资源管理系统分为A型、B型和AB型。A型人力资源管理系统的基本策略是培育人...[2009-7-22]
·新形势下HR管理解决之道  作者:佟天佑
随着全球金融海啸的冲击,已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施,更加深了企业经营的不确定性和压力...[2009-7-15]
·企业规范化管理之绩效考核  作者:张国祥
——绩效考核的实质是保证员工的付出都有回报 今天在和企业员工优化三级流程设计时,我有了一个惊人的发现:从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质...[2009-6-15]
·企业不同阶段的人力资源管理   作者:曾双喜
编者按:本文根据组织生命周期理论,将企业发展分为生存、发展、繁荣、重生四个阶段,并对各个发展阶段的不同特点进行了分析,据此指出各个阶段应采取怎样的人力资源管理策略,才能更加有效地促...[2009-6-5]
·任职资格与绩效考核的区别——做正确的事情与把事情做正确  作者:谢安
任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到...[2009-5-15]
·职场,可不敢乱忽悠  作者:毛小民
身在职场之中尤其营销人员,虽说人太老实会吃亏,但是如果对自己不切合实际的乱忽悠,同样会吃亏,甚至会吃大亏的。 案例一、有一次我负责为一家服务的企业招聘销售人员,在招聘前该企业领导授...[2009-5-13]
·如何利用薪酬制度有效留住核心员工  作者:郭锋
对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使...[2009-5-11]
·善于给下属修路  作者:佚名
作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!“大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……...[2009-5-11]
·我对人力资源经理的六大弊病剖析  作者:张军英
最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师,从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况,一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳...[2009-4-29]
·集团管控体系中绩效管理  作者:白万纲
绩效管理不是简单的对绩效结果评价,它既是一个指标体系,也是一个控制过程,在企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实...[2009-4-29]
·关于对建立胜任素质模型的思考之一  作者:刘小华
企业为什么要开展胜任素质模型工作? ----企业建立胜任素质模型工作的价值、作用和意义---- 在面临金融危机的今天,全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争...[2009-4-13]
·正确运用法律规范,降低用工风险  作者:张立兴
建立劳动法律关系,必须依据国家颁布的法律法规,否则将触法律,不但难以得到法律的保护,还会受到法律的制裁。但是运用法律,并不是让我们照本宣科地生搬硬套,而是灵活地依据法理知识,有效地...[2009-4-1]
·用工风险隐藏于管理中的每个角落  作者:张立兴
我们已经一而再,再而三地告诫企业一定要防范用工风险,它不仅会给企业带来可计算的工资福利的直接损失,更危险的是它可能给企业带来意想不到的、难以计量的间接损失。避免直接损失不可忽视,避...[2009-3-31]
·识别用工风险  作者:张立兴
说起识别用工风险,是不准确的。应该是分析、预测用工风险。因为识别用工风险,是指在发生用工风险时,对该风险予以分析判断,是否属于用工风险,还是别的什么风险。而这时认识用工风险,已经只...[2009-3-30]
·用工风险的防范原则  作者:张立兴
谈及用工风险,其实众多的管理者,尤其是一线管理更深有体会,不用过多缀述,均深知其害,确是不得不防,因其损失的不仅是可以计数的人力资本投资成本,而且事关企业生存发展,然遵其什么原则防...[2009-3-27]
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