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2008年12月3日
星期三
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杭州德努克企业管理咨询有限公司 人气:244

企业简介
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杭州德努克企业管理咨询有限公司以生产管理、人力资源管理、营销管理公开课、企业内部培训、咨询业务为主。公司创始团队由业界著名咨询师组成,为上百家民营企业服务,获得一致好评。 德努克人:以德为先,努力创造,克服困难,铸就名企公司使命:培训十年民企,铸就百年名企公司愿景:做浙江第一管理咨询公司公司宗旨:解决实际问题,培养卓越人才核心价值观:和合双赢 知行合一 业务定位:浙江民营企业生产管理、营销管理、人力资源管理公司特色:深入企业第一线了解具体问题,培训及咨询均以解决具体问题为导向公司优势:卓越的讲师、咨询师团队.讲师、咨询师均具有10年以上广东大型外企、浙江民企管理实践以及丰富的浙江民企管理培训、咨询经验。 杭州德努克的声音:亚太机电股份、新亚集团、亚龙科技、萨瓦科技(杭州)、圣奥家具集团、杭萧钢构股份、杭州意博高科、奥展实业、杭州雷迪克汽车零部件、杭州厦杏三阳电动车、盾安集团、古越龙山电子、绍兴诸氏方圆服饰、绍兴虎彩印刷集团、恩希爱(杭州)化工、佐力药业股份、海久电池、红杉树家具、湖州龙门实业集团、美欣达印染集团、嘉窿气体设备、银轮机械股份、台州骆氏实业、福林国润汽车零部件、宁波大丰集团、爱优特机电、五菱工贸、金海电子、皇冠电动工具、通天星集团、意达电器、浙江物产金属薄板、金华电力开关、浙江新力门业集团、乐清神奇电碳集团、浙江恒丰摩汽配、温州长江汽车电器、温州正恒机械、维融电子、浙江春生电子;格瑞斯集团、温州华通机电集团、温州华科实业、山东圣元等。

企业近期动态

主讲课程一、企业管理培训(胡学兵老师): 1.《中小企业重点突破与系统化思考》 2.《让团队快乐、高效起来》 3.《做最好的中高层》 4.《好员工是怎样教出来的》 5.《关键在于落实》 6.《从技术走向管理》 7.《做出色的领导》 8.《培养企业大学生后备人才梯队》二、人力资源管理培训与咨询(胡学兵老师): 1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询(怎样构建不同文化内涵下的HR体系?战略如何体现)《人力资源管理—赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》; 2. 《人力资源规划实务》、《企业胜任力模型应用》培训与咨询(企业用到但不系统,规划的内容仅仅是预测人员吗?胜任力模型应如何建立与应用)《人力资源规划实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》; 3.《招聘系统与招聘技巧》培训与咨询(招聘渠道如何创新,人事测评技术,结构化面试技巧,各项评了分有高有低,如何用——应掌握的招聘黄金法则)《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《建立人力资产采购的质检体系-人事测评技术》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》; 4.《培训开发体系》培训与咨询(从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实)《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《高效的销售人员入职培训》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》; 5.《建立人力资源3P系统》培训与咨询(怎样体现导向作用?是否低成本、流程化、制度化运作?)《建立人力资源3P系统》、《绩效体系设计与实施》、《战略导向的计分卡BSC管理体系》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》; 6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询(体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡)《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《知识员工激励》; 7.《企业文化体系构建》培训与咨询(文化体系如何构建,并贯穿于日常工作)《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》; 8.《劳动合同法应用实务》培训与咨询(仅人事部门知道?各部门日常如何做?激励与约束)《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期与服务期、竞业限制协议如何应用》、《劳动合同法中的企业规章制定技巧
 
公司基本信息

所在省份:浙江 联系电话:0571-56812082
所属行业:教育 联系传真:0571-56812083
注册资金: 联  系  :刘小姐
企业人数: 电子邮件:denuke@126.com
公司网站:http://www.denuke.cn  
详细地址:杭州玉古路47号
服务范围:生产管理、人力资源管理、营销管理



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