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姜汝祥

执行力
专长领域
他涉足了多个专业领域,出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》,《瞄准,再开火》(即将于5月出版)等,在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。 王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特,很受启发。对比万科十几年..
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姜汝祥文章列表
如何提升自己的领导力 (姜汝祥2011-6-2)
领导力更多的是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。什么是领导力?领导力(链接:北京大学领导力研修班)就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一..(阅读:348)
MBA适合于中国吗? (姜汝祥2010-5-20)
我们大家都知道,企业的竞争本质上是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就能够获得技术的革新与品牌的强大。可以这么说,经营企业,无非就是一个经营“人才”的游戏,对任何管理模式的探讨,无非就是探讨业绩背后的团队,文化与员工心态世界上几乎所有的优秀企业,每一.(阅读:497)
出口型企业如何应对人民币升值 (姜汝祥2010-4-22)
从企业的角度看,人民币升值最大的问题是,相当一部分出口型企业的利润会基本丧失,因为我们现在很多企业的利润本来就低,币值一升,利润空间就没有了,没有钱如何做?一句话,我们相当一部分企业的利润率太低,人民币升值就成了一个大问题,所以,应对人民币升值的办.(阅读:794)
鱼钩与长矛:有多总裁在做员工的事? (姜汝祥2010-4-6)
《鱼钩与长矛:总裁战略学》序鱼钩与长矛,是一个比喻,这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分:一类是鱼钩事件,一类是长矛事件。所谓鱼钩事件,就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件,比如集会,贴标语,喊..(阅读:1191)
“少人化”管理 (姜汝祥2010-3-31)
2009年11月,当北京迎来第一场雪时候,我也在这一天,再次从北京来到丰田。第二次零距离地学习丰田,感觉仍然是那么震撼。1945年8月,当丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了“赶超美国”口号时,美国的生产率是日本的8倍。“8倍是什么意思?难道是美国人体力是日本人的8倍..(阅读:996)
不要重用走直路的干部:丰田如何提拔干部? (姜汝祥2009-10-23)
在丰田的时候,每次学习总会有企业家发言,请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见,国际化之类的建议,没想到,他们却不约而同地提了同一个建议,那就是,希望中国企业家在管理中要多“现地现物”,而不是总浮在上面讨论,脱离“现地现物”是..(阅读:644)
丰田“人财”背后是“人德” (姜汝祥2009-9-28)
丰田“人财”背后是“人德”:以尊重员工的名义,把管理道德化在对员工的投资上,人不能够成为“财”,也就是“人财”机制是不是成立,责任也不完全由管理者承担,道理很简单,员工如果不懂回报,就是想当天和尚撞一天钟,不思进取,这样的环境下,任何对员工的投资都.(阅读:605)
鱼钩与长矛:总裁有多少时间被浪费了 (姜汝祥2009-9-11)
——丰田思考之一八月份,回老家贵州去休息了一个月,在这一个月中,有空的时候,就在思考丰田管理,从今天起,陆续把这些思考分享出来,在未来几年,锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式,从中国制造到中国创造,我觉得榜样是丰田。丰田管理体系中,有很多精妙之处..(阅读:636)
为什么网络中有那么多骂人的话 (姜汝祥2009-5-31)
布什当选的时候,我正在美国哥伦比亚商学院读书,众所周知,小布什的竞争对手是克林顿的副手戈尔,他们之间的选票就差了一两千张,而且争议集中在加州---布什哥哥当州长的地方,支持戈尔的人认为,加州的选票有问题。结果戈尔做出了一项很令人吃惊的做法,他宣布自己..(阅读:1652)
人财:“不要担心员工素质,而要担心对智慧的浪费” (姜汝祥 2009-5-12)
在丰田,有一种著名的工作方式,那就是凡事问五个为什么。开始觉得很奇怪,但碰到问题的时候,试着按丰田逻辑问了几次,的确发现这是一种融合东方文化与西方管理的好方式。那为什么公司要花大力气培训,是因为公司建立了一套把智慧转化为财富的机制--“人财育成”。对..(阅读:889)

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