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闫夫军

变革管理
专长领域
注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

闫夫军文章列表
地产拐点:死亡与生存? (闫夫军2008-3-27)
前几天,和一位来自上海的朋友闲聊,聊到了破产,聊到了死亡,有些悲观。每天象孙子一样的忙忙碌碌,忙得没有了运动,忙得没有了休闲,忙得家庭怨声载道,忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么?为了生活?好像不是;为了自我实现,好像也不是。似乎在一.(阅读:1224)
建立一个高效、团结、协作、创新的组织 (闫夫军2007-12-24)
组织是一个企业的基本软件资源,是做事情的最基本的条件,任何企业不管有没有特殊的意识要求,组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织,多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中,管理者首先考虑的是组织,最后考虑的也.(阅读:1338)
变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案:FS-4S模型 (闫夫军2007-12-21)
(阅读:1742)
闫夫军专家系列:房地产企业管理瓶颈及解决思路 (闫夫军2007-12-14)
(阅读:1539)
企业职业化管理之《四项基本规则》 (闫夫军2007-11-23)
什么是职业化管理?每个人都有自己不同的见解,因为这没有固定的模式和方法进行套用,也没有任何教科书给出权威定义。通过多年企业运营和咨询的操作经验,我个人认为所谓职业化管理,实际上就是一种制度化的管理,就是企业的管理,按照一种规则进行操作,是企业内部的.(阅读:1620)
企业流程重组如何保证成功实现(八步曲)? (闫夫军2007-11-21)
面对日益激励的全球化竞争,基于信息与数据的企业管理与运作的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业,已充分认识到这一点。这些企业家们正在关注着手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化,以实现他们管理与运作精细化的战.(阅读:1207)
品牌跟踪研究的主要内容及分析方法 (闫夫军2006-1-10)
(阅读:3249)
怎样成为有效的授权者? (闫夫军2005-12-9)
  授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须要给企业带来益处,所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别重要..(阅读:1528)
企业“入市”应谨慎选择相应的战略和战术类型 (闫夫军2005-11-9)
企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括:1.市场渗透战略:即采取渐进或者缓慢地浸润式进入,稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。2.借船出海战略:即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当,然后逐步扩大市场份额的.(阅读:1411)
浅谈企业之口碑传播 (闫夫军2005-11-5)
在大量的消费者态度和行为研究中,作者发现,许多消费者在商品的选择、购买和使用的过程中,都会不同程度的受到家人、朋友、同事或同学等同为消费者的周围人物的影响,如果从信息渠道的角度来说,口碑传播是一个被消费者经常使用且深得消费者信任的信息渠道。举例来说.(阅读:1454)

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