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谭长春

第一营销
专长领域
快速消费品行业战略\发展; 快速消费品行业营销及管理; 渠道研究及推广; 营销及管理培训.
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

谭长春文章列表
营销主管谈十七—领导忙员工闲怎么办? (谭长春2013-1-7)
引子:张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快速消费品企业的营销老总,那些半年前还历历在目的豪情话语,已经被现实打击得满地找牙!所谓的规划与改革,基本没有推动,基本还是原来那一套在运行;所谓的新品上市,讨论了.(阅读:46)
寻找中国最好的纯生—珠江啤酒掀起纯生营销革命? (谭长春2012-10-10)
引子:中国啤酒行业协会“十二五”规划确定了纯生啤酒在啤酒业的份额要占到20%。可是,现在的份额仅占到全国啤酒行业销售总额的5%左右,纯生啤酒在各个有纯生生产线的企业中,也仅作为中高档的产品逐步推进。如何促进纯生啤酒销售,如何促进消费者从喝熟啤到喝纯生,..(阅读:131)
老总谈十三-一线”要挟”特殊政策,怎么办? (谭长春2012-9-17)
引子:曾总很是郁闷。他郁闷的是,每个月还都要至少这样郁闷一次!一线业务又来要营销特殊政策了。并且这次还有个较大的不同,原来来要特殊政策的,都是老员工,曾总认为他们已经没有了斗志没有了动力,靠特殊政策来实现自己的业绩目标,可是,这次首先来要特殊政策的.(阅读:102)
王老吉更名加多宝成功,就因为认知大于事实?  (谭长春2012-9-5)
认知大于事实!这是一条可怕的品牌定律!在将“凉茶”卖成“下火的饮料”时,该条定律在消费者身上发生了。在将“王老吉”更名成“加多宝”后,该条该死的定律又在消费者身上发生了!这一定律,在同一个事物上,却不折不扣的有效发生过两次!或许,我们能从当中,真正..(阅读:172)
老板谈十一-如何更轻易地做好营销决策? (谭长春2012-8-8)
引子:做决策是老板最头痛的问题,做营销决策更是老板头痛的问题。这缘于市场变化快,竞争背景经常变换,信息不对称等等,不但要正确决策,还得快速决策。特别是各个市场区域经理不时回馈回来的信息,都认为市场十万火急,必须加大投入,必须马上下决定,要不对手就将.(阅读:243)
营销主管谈十一--业务主管如何管好业务员? (谭长春 2009-9-23)
系列专题:营销主管谈业务主管要管理好业务员,并没有不变的规则,也没有任何一本书敢说有完全的套路可循,只要“依样画葫芦-照做”就行了。管理好业务员不是一个固定的命题,而是随着环境、情况的变化以及管理与被管人的不同的针对性、适应性管理。所以,从根本上..(阅读:880)
可口可乐收购警示录一—战略不存,经营焉附? (谭长春2008-9-12)
可口可乐子公司要收购汇源了。经过从9月3日至今日一个多星期的各方讨论、分析甚至可能是猜测,汇源可能由于经营业绩不佳而让产生售出之意。如果猜测的情况大部分真实,以及从可口可乐公司在中国三十年的发展轨迹来看的话,我们必须警示国内企业:战略不存,经营焉附?..(阅读:830)
如何表扬与激励业务员 (谭长春2008-9-3)
要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,“表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗”;但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励,在什么时候表扬和激励人最能有效..(阅读:1622)
烟草谈(七)—品类构建与创新完全手册之如何进行品类构建与创新... (谭长春2008-8-27)
烟草产品的品类构建与创新方向确定后,除开各地烟草公司上升到战略高度从而重视、进行资源配置外,最重要的接下来的一点,就是提高企业品类构建与创新的能力,从而能够针对企业自身的战略的中长期方向与目标,制定出即时及短期的品类构建策略与方法,从而推出烟草产品..(阅读:1274)
烟草谈九-品类构建与创新完全手册(一) (谭长春2008-7-21)
烟草产品的品类构建与创新方向确定后,除开各地烟草公司上升到战略高度从而重视、进行资源配置外,最重要的接下来的一点,就是提高企业品类构建与创新的能力,从而能够针对企业自身的战略的中长期方向与目标,制定出即时及短期的品类构建策略与方法,从而推出烟草产品..(阅读:1501)

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