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佟天佑

资源管理实战
专长领域
创导性地提练和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值..
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

佟天佑文章列表
薪酬调查应注意的六个问题 (佟天佑2009-11-2)
在设计薪酬体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、确认操作程式A、薪酬调查(发多少)B、岗位评估(内部公平)C、调查薪酬管理中存在的问题(略)D、确定企业薪酬总额(略)E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、形成薪酬制度、奖金制度..(阅读:1234)
怎样应对员工的加薪要求 (佟天佑 2009-10-14)
在进行年终加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。如何做到客观与公平,从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的.(阅读:621)
新形势下HR管理解决之道 (佟天佑2009-7-15)
随着全球金融海啸的冲击,已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施,更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不.(阅读:637)
HR自我制胜六大方略 (佟天佑2009-3-2)
HR定位:在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。换言之,人力资源的地位和功能应当摆在首位,笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为:"HR是企业第一生产部"的演讲,它是生产“人”的,包括.(阅读:652)
成功管理只做三件事 (佟天佑2009-3-2)
日常生活中,有一个漏斗原理,意思是凡事都必须通过自上而下的方向,顺着通过一个圆口过滤,才能获得需要的东西,漏斗的口径大小,决定了过滤的速度和达成的结果。企业是一个大写的人(所谓:人从众的关系式),其基础资源(人、财、物、信息和时间)都必须在企业的发.(阅读:635)
企业培训迎新思维/传导力⑴   (佟天佑2009-1-16)
〖链接思维〗■何谓培训?现代汉语字典解释:培养和训练。■MBA的解释:有计划有组织的改善和提高人的工作知识技能和态度的努力。■TYQH的解读:合适传导与驱动操作的过程,强调:适用性、实操性和有效性。■从传导范畴上,它涵盖了培训在内,强调从心境与态度入手..(阅读:1106)
企业培训迎新思维/传导力⑵ (佟天佑2009-1-16)
〖链接思维〗■何谓培训?现代汉语字典解释:培养和训练。■MBA的解释:有计划有组织的改善和提高人的工作知识技能和态度的努力。■TYQH的解读:合适传导与驱动操作的过程,强调:适用性、实操性和有效性。■从传导范畴上,它涵盖了培训在内,强调从心境与态度入手..(阅读:1124)
企业培训迎新思维/传导力⑶   (佟天佑2009-1-16)
〖链接思维〗■何谓培训?现代汉语字典解释:培养和训练。■MBA的解释:有计划有组织的改善和提高人的工作知识技能和态度的努力。■TYQH的解读:合适传导与驱动操作的过程,强调:适用性、实操性和有效性。■从传导范畴上,它涵盖了培训在内,强调从心境与态度入手..(阅读:1200)
佟天佑与HR“案例写真”专访 (佟天佑2009-1-6)
佟天佑与HR“案例写真”专访⑴“案例写真”,特邀约佟天佑进行专访的原稿内容。编辑:佟老师,您好!很高兴能够有此机会与您交流,在此也感谢您对《才富》杂志的支持。现在,我将需要了解的信息拟定为相关的问题,请您给予分享和交流:一、您做人力资源总监时的工.(阅读:1573)
做得实在才能做出成效—管理赢之道3 (佟天佑2008-8-4)
「导入描述」管理从实战角度是方法的问题,在运用上是艺术的问题。常言道:要想马儿跑得快,又不想给草吃。它能跑得快吗?工资高+福利好≠尊严天时不如地利,地利不如人和。这是古训,更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点,企业人交往和友情的表达是人在.(阅读:1156)

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