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李玉国

中国品牌核实战
专长领域
从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机,爱普生,LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

李玉国文章列表
渠道霸主起飞—价值链上准确定位,实现跨越 (李玉国2008-8-22)
心有多高,我们就能爬多高。——题记一、超越竞争,做渠道霸主简单的讲经销商品牌是渠道商群体发展到一定阶段的必然趋势,同时也是实现经销商经营获利最大化的内在要求,这也再次验证了只有出类拔萃的人们才能收获更高的回报一样!在很多著名的国际品牌企业中,比如宝..(阅读:1454)
前景堪忧,是什么成为经销商成长的天花板? (李玉国2008-8-14)
在全国200万家经销商当中,有一部分经销商的生存现状确实不错,不但公司的规模可观,而且每年经营能力的提升也非常明显。然而众多经销商的生存现状并不乐观,主要的根源在于现实中存在的主客观因素制约着经销商的发展,就像张军在决定做东芝冰箱经销商之前,对温州地区.(阅读:842)
做“渠道霸主”—到底需要什么样的公司架构? (李玉国2008-8-14)
很多经销商的公司结构是偏重于销售和物流,而忽略市场和财务的。而且很多经销商是典型的草根创业,而公司的很多成员互相之间都是亲戚,尤其是仓管和财务,不是自己人肯定很难放心,这是目前中国的社会信任度较低有关的。经销商的公司架构一般如下图所示:说明:1、公司.(阅读:1310)
渠道霸主—未来经销商的发展趋势 (李玉国2008-6-17)
在中国特定的历史、地理环境下,经销商在中国有着特定的存在价值,经销商在商业流通中所起的作用也是不可替代的。未来的经销商发展趋势有一下6个特点:1.专业性将增强,很多经销商目前代理不同行业品牌产品的现象将会大大减少;2.经销商群体进一步分化——有实力的.(阅读:823)
渠道霸主定位的6大差异性价值 (李玉国2008-6-3)
经销商品牌的价值构成,在上面章节已经分析的比较透彻。然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌,找准自己的差异化价值定位最重要,而不是一味的、蛮干的跟对手死磕,或者是放弃了自己的优势、不求技巧的硬拼,那样的后果只是杀敌一千,自损八百..(阅读:1344)
200万经销商浪淘沙—无品牌者无未来! (李玉国2008-5-28)
题记:这个世界,你看见的都是你想看见的,你得到的都是你想要的!颠覆传统,为品牌正名品牌是什么?国内的品牌专家,策划人,广告人都对品牌有过不同的的定义。根据10余年的实践和研究,本书给品牌下的定义是:一个企业和产品在消费者大脑中形成的比较明显的独特的差..(阅读:1639)
做渠道霸主,斩断自毁钱途的经销商“黑手” (李玉国2008-5-28)
经销商常常背负着惟利是图、目光短浅的“臭名”,对于从事商业活动的企业来讲“谋利”是无可厚非的。因为不赚钱的公司是一种罪恶!但是,在现实中经销商由于自身素质和眼光的原因,很容易在跟品牌和厂家的合作中,使用阴招为自己谋取不合规矩甚至违背法律的“阴利”,..(阅读:1451)
周杰伦,男儿为什么这样红? (李玉国2007-5-23)
(阅读:1547)
食神争霸,苏泊尔VS爱仕达!-苏泊尔并购案身后的爱仕达战略缺... (李玉国2007-3-15)
(阅读:1856)
关注:中国银行无品牌 (李玉国2007-2-9)
银行业的基层经营现状 王阿姨是退休人员,每天和老伴过着平静而且规律的生活。其中每月月初到附近的银行去打印、查询自己和老伴上个月的工资是例行公事。由于正好是礼拜六,因此,到银行去存钱、取钱的人特别多。王阿姨每次都要排20~30分钟的时间,由于人员繁杂,拥..(阅读:1688)

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