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刘小华

企业实战策划
专长领域
•曾任广东顺德松本电工人力资源总监、广东信强公司副总经理和广州安必喜企业管理咨询公司副总经理兼首席顾问师。 •先后服务于德赛集团、科龙集团二家大型企业,有二十年企业管理工作经历,其中十年外企管理实操经验,曾赴香港、新加坡等地学习交流。 •荣获管.
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刘小华文章列表
关于对建立胜任素质模型的思考之一 (刘小华2009-4-13)
企业为什么要开展胜任素质模型工作?----企业建立胜任素质模型工作的价值、作用和意义----在面临金融危机的今天,全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。目前,越来越多的研究和实践表明,企业要想获取持续竞争优势必须高度重视..(阅读:983)
关于对管理干部和基层员工责任心的思考 (刘小华2009-4-1)
对于聚能电池公司目前所处的发展阶段来说:强烈的责任心,是每位职员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件,更是..(阅读:1503)
解读如何打造企业三大核心组织能力经营方略 (刘小华2009-4-1)
——如何更好地开展客户服务工作(备注:本文所说的客服人员是广义的,包括业务员、跟单员、客户投诉受理员、客户服务员、与客户接触的前端技术研发等工作人员)在面临全球性经济萧条和危机的今天,企业如何破解“过冬”的困局,是摆在中国众多企业面前的一道难迈过的.(阅读:1070)
关于对当今企业热衷于绩效考核量化指标的冷思考 (刘小华2007-11-6)
(阅读:950)
建立发展战略,抓好战略管理是企业集团走向成功的保证 (刘小华2007-11-6)
(阅读:1051)
松本机构设计案例 (刘小华2006-5-25)
(阅读:4494)
明确发展方向,提升核心能力,打造精英团队—关于3A电池创建一... (刘小华2006-5-24)
(阅读:2039)
实施十大工程,实现经营目标—关于3A电池创建一流能源企业思考... (刘小华2006-5-24)
2004年公司的经营策略是:总结经验,找出差距,明确目标,统一思想,团结一致,抓住机遇,加大力度,变革创新,为实现2004年的工作目标而拼搏奋斗! 为了实现2004年的奋斗目标,我们将实施十大工程,加强经营管理,增强发展后劲,打造自己的品牌。 一、实施形象工程..(阅读:1386)
导入标杆管理,追赶一流企业—关于3A电池创建一流能源企业思考... (刘小华2006-5-24)
为了全面贯彻和落实执行集团总裁提出的:“巨龙计划”,3A电池根据自身的实际情况和行业发展特点制定了:“三年成虎,六年成龙”的战略目标,力争用五年时间精心打造3A电池品牌,跻身世界同行前列之一!但是如何实现这一宏伟目标?3A电池公司领导班子决定,依靠科学的..(阅读:1485)
松本电工年度经营方针与目标管理 (刘小华2006-5-23)
(阅读:2643)

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