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诸葛明

诸葛明超常营销
专长领域
竞争战略、品牌战略、市场推广
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

诸葛明文章列表
多头竞争下地方白酒企业如何突出重围 (诸葛明2007-5-10)
中国是个白酒生产大国,生产厂家林立,品牌众多,既有全国性大品牌,又有区域性和地方性品牌,因此,激烈的市场竞争不可避免,很多市场都是群雄纷争,硝烟弥漫。如山东潍坊,地区级较大的酒厂有三家,分别为景芝、云门春和XX品牌。其中,景芝年销量最大,约1.5亿元,综.(阅读:942)
找准市场结点,快速爆破市场 (诸葛明2007-5-10)
在一个北方寒风凛冽的时节,C酒厂的陆总找到了笔者,希望为其新产品开发制定启动策略。陆总的酒厂是一个小酒厂,令其苦恼的是,由于90%为价格低于10元的低档产品,利润很低,企业发展后劲不足,因此迫切希望能够在中档产品市场上分一杯羹,占有一席之地。 这是一个位..(阅读:805)
电动车企业:突出重围的五大战略法则 (诸葛明2006-10-9)
(阅读:1522)
创新手法“沏”香茶 (诸葛明2006-10-9)
苏南地区与毗邻的安徽、浙江成为国内茶叶的主产区之一,大大小小的茶厂星罗棋布。由于近年来各地大力发展茶叶种植和加工,茶叶的丰产必然带来了市场的竞争。茶叶是季节性出产的产品,上市时间比较集中,对营销时效的要求较高。2005年2月,东湖茶厂邀请笔者担任其营销顾.(阅读:1179)
快速启动区域市场的三板斧 (诸葛明  2006-9-18)
(阅读:1852)
中小企业:资源怎样聚焦 (诸葛明2006-9-11)
很多中小企业的老板的感叹:中小企业的营销,真的很难做!尤其面对大企业的汹汹来势,该怎么办?中小企业的营销,又该怎么做?聚在哪里简单地说,企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营活动的统帅,经营.(阅读:1109)
与消费者打一场心理战 (诸葛明  2006-9-11)
(阅读:1984)
市场爆破:抓住消费者的“七寸” (诸葛明  2006-9-11)
做市场不一定需要绞尽脑汁,号准了区域消费者的脉搏,也许就能“化腐朽为神奇”。11月的一天,我们接到安徽滁州H酒厂老总打来电话,要求为其新产品进行皖北市场的上市启动。这是一家不大的白酒生产企业,市场遍布安徽、山东、河南、江苏、江西五个省份五十几个地市,品.(阅读:1194)
卖场主权时代:弱势调味品的终端营销攻略 (诸葛明2006-9-11)
在卖场主权时代,弱势厂家如何改变所面对的被动局面,赢得主动,在卖场中赢得一席之地。20世纪九十年代开始,超市业态进入了快速发展时期,在日用消费品领域逐步取代传统的渠道,成为消费者最主要的购买终端。超市业态的崛起让弱势企业越来越处于不利的地位,产品能否..(阅读:1797)
创新盈利模式:功夫在“茶”外 (诸葛明2006-9-9)
从单纯的品茶、卖茶服务,演变为集商务、交友、产品销售、文化传播为一体的综合服务体,茗香阁跳出传统营销的条框,充分利用现有资源创造出一系列的盈利模式。茗香阁是苏州一家面积500多平米的茶馆,位于一条僻静的小巷内。自开业以来,上座率一直不高,虽然“茗香阁”.(阅读:1720)

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