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曾水良

著名民营家族企业治理专家、培训咨询实战专家
专长领域
立功、立德、立言 “物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。” 十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;五年企业治理及管理整合咨询经历;具二十余家民企和外企管理整合、流程再造(BP.
关键词: 订阅到抓虾 订阅到鲜果

曾水良文章列表
著名管理专家曾水良谈企业变革:“唯有牺牲多壮志” (曾水良2013-1-29)
在任何一个政治风云突变的社会转型期,都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉,而正因为有了他们的牺牲,有了他们生命的铺垫,才有了社会文明进步,比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样,在民营企业变革过程中,某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担..(阅读:50)
转型升级导师曾水良:中国制造转型升级“九大路径” (曾水良2013-1-29)
经过30多年的高速发展,中国制造已经完成了“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国制造业必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观..(阅读:44)
著名管理专家曾水良谈民营企业文化建设“教化与融化” (曾水良2013-1-29)
在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思..(阅读:87)
企业变革:“唯有牺牲多壮志”  (曾水良 2013-1-23)
在任何一个政治风云突变的社会转型期,都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉,而正因为有了他们的牺牲,有了他们生命的铺垫,才有了社会文明进步,比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样,在民营企业变革过程中,某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担..(阅读:66)
管理专家曾水良谈民企老板“前职业惯性症” (曾水良2012-12-25)
清华长三角民营企业管理培训咨询机构调研发现,在中国民营企业中,管理型老总也许仅占总数的5%,而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情,就像一个低能元帅,考虑的不是全军总体作战方案,而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山.(阅读:98)
管理专家曾水良谈老板“霸道管理症” (曾水良2012-12-25)
近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为,这不仅..(阅读:87)
著名管理专家曾水良谈“如何争气” (曾水良2012-12-25)
中国文化以儒家思想为主体,重和谐、不重是非黑白;主张德治、反对法治;主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向;主张人际关系的“五伦”而轻视社会关系中的规则。主张做“顺民”,主张用妥协和让步来消除冲突,而不去区分正义与邪恶,不主张扬善抑恶,而主张..(阅读:77)
曾水良谈卫浴企业转型升级四大策略 (曾水良2012-11-27)
近几年来,中国卫浴行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化,面对发展脚步渐渐放缓的的行业,很多卫浴企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要,市场环境的倒逼,使得众多卫浴企业或主动或被动的走上了转型升级之路。清华长三角研究院民企研究中..(阅读:118)
管理专家曾水良谈中小企业财务管理转型 (曾水良2012-11-23)
长三角民营企业管理培训咨询机构研究分析认为,在当前阶段,我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多中小企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态,在中小行业危机的侵袭..(阅读:161)
曾水良谈中国眼镜业转型升级路径 (曾水良2012-11-16)
大多中国眼镜业数呈“低、小、散”特征,全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价眼镜产品顺利输送到全世界各个角落了。这对2012年内忧外患的中..(阅读:169)

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