工厂设备维修(TPM)管理高级研修班（6月9日 深圳）追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。(查看课程详细内容)精益生产研修班（6月10日 上海）企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。GAP公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。4从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 4采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 4为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 4我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。(查看课程详细内容)生产计划与物料控制(PMC)（6月10日 上海）PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。 4掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 4掌握生产与物料计划控制的有效方法。 4掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。 4掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。(查看课程详细内容)全面生产维护 ( TPM )研修班（6月24日 上海）先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。(查看课程详细内容)
