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中国企业《蓝海战略》研讨会(郎咸平)报名中
中清企业培训网，2006-4-27，作者：evelyn，阅读人数：701
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世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略
超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案
中国企业《蓝海战略》总裁研修课程
－郎咸平、韩永生主讲
举办时间：5月26日-27日
举办地点：北 京
参加对象：董事长、总经理、总监、高级企管人士
◆问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？
◆问题②：三星、LG、戴尔等公司，以进入蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？
◆问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图？并通过征求客户、供应链伙伴的意见，确定公司的蓝海战略。
◆问题④：如何让蓝海战略得到彻底的实施？总裁或企业高层如何实现对绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到实施，进入真正的蓝海利润区？
一、课程背景
目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，而大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。而国内除少数商学院提供优秀的高端培训以外，中国的大型和优秀企业的高层已经无法找到好的培训课程了。
郎咸平教授通过对世界级标杆企业的思维和操作方法进行了整体再现，给予了中国企业高层很大的启发和操作上的学习。经过两期实施，部分学员提出了在标杆学习的基础上希望总结出中国企业战略突围的规律性分析工具、操作方法、以及战略的实施方案，2006年新的高端课程《蓝海战略》研发完毕。
二、课程概揽
《中国企业“蓝海战略”高层研讨会》课程在国内市场国际化，国际市场竞争日趋激烈的背景下，将帮助学员理解影响中国企业发展环境的大势，通过历史发展的视角、与发达的日本、美国企业，乃至于正在崛起的韩国、台湾等其他新兴市场的标杆企业相比较，来全面认识世界级企业和企业家的新思维和操作手段，审视中国企业的竞争现状。
三星、LG、戴尔等代表性公司，以进入蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。那么根据中国企业的管理与竞争现状，企业家应该具备什么样的思维，掌握那些价值创新和运营实施的手段突围红海，以进入持续的进入蓝海竞争，获取全球产业链中的位置？
详细内容及报名>>
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