坐落在上海外滩的慧泉（中国）国际教育集团就是开设“企业新掌门人缔造营”课程的上海总部，据称，该集团一直致力于培养企业接班人。去年１２月，“黄埔军校——企业掌门人缔造营”在广州黄埔军校原址开学，而本期培训班将于７月１４日在上海正式开班。

 

谈及初衷，慧泉国际的总裁兼校长苏建诚表示，民企接班人是一个重要话题，“缔造营”的责任就是“救济富人”。作为陶瓷制造企业亚细亚集团的元老，苏建诚一直对民营企业接班人的问题很感兴趣，“报道显示，我国民企的平均寿命只有２．９年，６０％的民企将在５年内破产，８５％将在１０年内消亡……一个民企倒了，势必影响到很多人的生活。所以，民企接班人不仅是一个企业内部的问题，也是一个社会问题”。

 

慧泉国际的副董事长李秀芳表示，国内民营企业大多为家族企业，接班人一直是一个难题。他们集团做的一项调查显示，超过一半的民营企业家第二代都有“不负责任”、“不诚实”等１５个人格误区。由于他们普遍缺乏父辈的奋斗历程，即使部分人学历很高，但为人处世等方面还需要有针对性的培训。

 

李秀芳说，据调查，未来５年到１０年，将是民企新老交替的动荡期，至少有３０％的家族企业将因无法解决接班人问题而消亡。推出该培训班，就是“为企业提早培养人才”。

 

 

 

针对外界传说的“教学内容就是有品位的吃喝玩乐”，李秀芳介绍说，两年的课程将包括：管理课程、品格意志、文化素养以及实战实习训练等。当然，如何待人接物、如何培养生活品位，也将成为学习内容。

 

对于高达８０万元的学费，李秀芳解释说，高校的ＭＢＡ课程往往重在传授知识，而“缔造营”强调的是“知行合一”。校方已与正泰集团、复星集团等达成实习共识，操作和实习的课程占到了７０％。“我们的师资包括著名演讲大师余世维，企业家南存辉、江南春等。这些人都很难请到，从性价比和学习效果来说，学费不算贵。”李秀芳说。

 

据称，尽管学费不菲，但目前已有２０多人前来报名，“招满３０名不成问题”。不过，“缔造营”对学员并非来者不拒，“按照规定，必须年龄在２０岁以上、工作两年以上、有接班意向、愿意改造自己、身体健康、父辈或自己所在企业名列行业前１００强等。成为正式学员前，还要进行全面测评和面试”。

 

李秀芳还表示，为了满足一些家长的强烈要求，他们今年还特地开设了针对１５岁—２０岁青少年的暑期修炼营，每年培训１０天，为期３年，收费６．６万元。修炼营安排了团队组建、建立诚信系统、野外拓展训练等课程，“将塑造孩子的人格品位，提升整体素质”。

 

对于“短短１０天不可能提升素质”的批评，李秀芳有自己的看法，“１０天时间虽然很短，但只要孩子有变化，就是值得的。如果没有改变，我们将退款。何况，在修炼营结束后，教师仍将对学员跟踪观察，直到他３５岁为止”。

 

 

 

高价培训班出现后，引发各方争论，有些学者对此进行了反思。

 

“缔造营的出现，也凸现了正规高等教育的尴尬。”上海交通大学教授熊丙奇认为，民营企业的下一代是个特殊群体，他们在人群中的比例虽然小，但至少说明了市场有需求。实际上，目前国内对个性培训服务的需求很大，这种需求往往是系统的大学教育没法满足的，应由民间培训机构、社区学校等来做补充。不管培训班针对的是民企接班人，还是农民工子女，培训的内容都要对提高国民素质有益，对社会整体有益。至于学费是否合理，最终应该由市场决定。

 

不少专家对高价培训班的定位和实际效果提出了质疑，认为“缔造营”是在摆“噱头”。

 

复旦大学社会学系教授于海认为，“高价”并不等于“高品质”，人的良好品质也不是靠高价能买来的。培训机构用高价作为噱头，用“培养企业接班人”这样的理念来进行包装，其实是一种商业行为，意图还是在于市场推销。他认为，培养一个企业接班人，最好从小就有计划地进行，并且要看培养对象是否有兴趣，想在两年内造就一个企业家恐怕很难，其有效性有待实践来检验。

 

也有专家表示，很多欧美知名的大企业家在培养下一代时，经常会安排他们到工厂、农场第一线，或到条件艰苦的地方体验生活，以此锻炼他们的意志力、耐受力和人际交往能力，使他们对企业运转有切身感受，并从体力、意志等各方面对将要面临的压力做好准备。相比之下，这种“把第二代集中起来上课”的高价培训班，很可能会演变成“贵族俱乐部”。 (记者 王有佳）

 

 

来源：人民日报