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惠普CEO三度访华“创新与收购”不离嘴

中清企业培训网,2007-7-2,作者:张韬,阅读人数:224

在惠普中国总裁刚刚换人2个多月后,惠普CEO马克·赫德于6月28日再次访华,这是他就任惠普全球CEO两年之内的第三次访华。访华期间,赫德透露了惠普收购的标准:战略、财务、运作和企业文化。
 
 
此前于4月16日,符标榜从孙振耀手中低调接棒,开始了他中国惠普总裁兼中国惠普TSG集团总裁的新职业生涯。当时业内人士分析,由于孙振耀对于中国惠普的影响深远,符标榜未来将面临很大的压力。
 
赫德的访华无疑起到了安定人心并给符标榜减小压力的作用。赫德称,符标榜在中国惠普担任的职位是最为重要的职位,惠普对他的期望是非常高,因为整个市场与客户对于惠普的期望值也很高。不过赫德也指出,目前总部对符标榜期望的重点并非销售量、销售额要达到多少,而更多专注于讨论创新方面的成绩。比如现阶段的创新如何,惠普的销售是不是有利润性的销售,以及惠普的战略执行是否正确等。
 
赫德在此次访华中还谈及惠普的收购策略。赫德称,首先,惠普会针对整个公司制定一个战略计划,看惠普想进入哪些市场。如果决定了要进入该市场,惠普将从多个角度评估这个市场,评估角度包括地理覆盖、行业覆盖、产品、以及客户分类等。“当我们考虑是否要收购一家公司的时候,首先我们要看收购这家公司是否有助于推动我们的市场,推动我们的战略。”在上述基础上,赫德透露了惠普收购的标准:战略、财务、运作和企业文化。他表示,对于一家公司的收购必须有一个坚实财务基础,同时被收购公司的运作和企业文化必须能与惠普融合。至于在中国市场,赫德表示在中国市场同样遵循上述三大收购标准。
 
业内有舆论认为,惠普重返PC全球老大位置部分原因在于戴尔自身发展受阻。如今,迈克·戴尔重新掌权,进行了一系列改革,交出的首份成绩单———上季度业绩超过了华尔街的预期。这将给赫德带来压力。
 
赫德对此表示,身居全球第一的位置并不给他添加额外压力,惠普最关注的并非竞争对手,而是如何把自身战略执行到位。其基本点是做出设计精良的产品,提供优质的服务和支持,不断去推动创新,提供良好的物流,及时交付产品和改善成本结构。
 
 
来源:上海证券报


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