红色管理是把中国共产党的实践经验，在现代管理学上所做的一个归纳和提炼，从管理学这一全新的角度，科学地总结党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新七个方面的管理原理与方法，创立的一个具有中国特色的管理科学体系。其核心主张是红色管理“七要素”：即从中国共产党成功领导中国革命和进行社会主义建设的过程中析出的管理的七个要素：纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新。我所倡导的红色管理理论体系，除了与中国国情和中国共产党特质密切相关的纲领和路线是极具本土化的两个要素外，其余五个要素禀承了西方管理学的理论架构体系。

“红色管理”的理念得到了众多领导的首肯，许多企业开始放弃一直依赖的西方管理学方法，开始尝试红色管理；一些社会组织也对这个新兴的管理理念产生了浓厚的兴趣；这一个赋予激情、充满色彩的管理理论让不少多年从事管理研究的专业也为之震撼。因此，有人评价是“红色管理照亮了中国经济”，中国需要红色管理。

实践的经验表明：中国管理一直依赖“进口”，核心的问题是我们没有一个通古今、融中西的管理“国货”。“红色管理”不仅是一种理论，也是一种方法，更始一种理论，是探索有中国特色管理科学的第一步。

“红色管理”源于中华优秀的文化，是适应中国国情和发展的，然而书中的论述还需要进一步实践，更需要一步步丰富与完善，这本《红色管理——向中国共产党学管理》修订本完善了之前理论上的不足，对一些重要的论点进行了深入研究。对红色管理理念进行了更为深入细致的研究。