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今年，审计署驻重庆特派办在某钢铁集团领导人经济责任审计中，结合该办参与erp环境下财务收支审计指南研究课题，积极开展现场计算机数据分析和信息系统审计。（链接：清华大学财务总监培训）
一是在审计现场安装客户端并开展基础培训。审计组安装了sap（erp）系统的前台客户端程序，并邀请信息工程师介绍了sap系统财务管理、采购、销售等各个模块的功能，对登录客户端和相关模块的查询使用进行了培训，使审计组成员对sap系统有了直观的印象。
二是主动参加课题组组织的培训活动。审计组在日常审计业务繁重的情况下，主动与课题组沟通，派人参加了浪潮erp（gs）产品视频培训。通过培训帮助审计人员熟悉了erp系统的主要模块功能和业务流程，了解了典型erp产品的底层数据和控制参数，开拓了erp环境下的审计工作思路。
三是结合课题需要确定现场信息系统审计重点。根据课题需要，审计组重点对erp环境下的内部控制进行了解、测试和评价审计，达到了以理论指导实践，通过实践促进理论研究的效果，实现了审计组与课题组的良性互动。
四是充分利用信息分析发现审计线索、查证审计事项。审计组从erp系统中提取信息，根据现场审计需求开展数据分析工作，发现财务收支、资产质量和重大决策等方面存在的审计疑点，为审计提供有价值的线索，有力地推进了现场审计的开展，为圆满完成现场审计工作提供了技术保障。
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