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我在进行一场比赛，除了新世界的互联网公司外，还有来自旧世界的“对手”。站在互联网的肩上，我的拓荒，没有边界
编者按：
近日，京东商城CEO刘强东接受《21世纪经济报道》专访，就京东与沃尔玛的合作等内容进行了解读。他表示，之所以寻找合作对象，是因为京东在同分别来自“新世界”和“旧世界”的对手进行一场比赛，而这场被比赛的关键在于谁跑的更快。
此外，谈及京东的发展优势时，刘强东认为，京东胜在了团队的执行力以及对用户体验的坚持。京东之所以有如今的规模，就是在品质、价格、服务三个方面坚持做到了更好。
以下为刘强东观点摘录。
刘强东：
有信仰，没偶像
(京东吸纳沃尔玛5亿美元的投资是因为)看中沃尔玛的供应链管理。(我)在进行一场比赛，除了新世界的互联网公司外，比如凡客、当当，还有来自旧世界的“对手”，比如海尔、苏宁，他们纷纷进军电子商务。
(京东要同“旧世界”的对手)博弈。如果三到五年之内，中国还不能出现第三家渠道，家电厂商就没法与现有的渠道商博弈。真正要博弈，必须有三个大渠道，才有制衡与主导权。一家供货商无法合作，可换另外一家，另外一家立刻可补回来，一点不用害怕，没有人能来威胁供货。如果两家的话，替掉一家，另外一家就没有能力吃货，结果是两家谁都不敢得罪。
三到五年之内，中国一直是国美、苏宁两大寡头这种格局的话，中国家电厂商都要死。他们自己很清楚，所以他们愿意支持我们，有个第三极。
(因此京东)跟国美、苏宁的关系，去年11月之后就已经好很多了。
(对于“新世界”的对手)因为图书行业集中度比较高，只有当当与卓越。比如韩寒的一本，只有一家出版社出版，不会有第二家出版社，他拿到了你就拿不到。(所以当当的“价格战”，还有“出版社联盟”)目前对我们的影响还是很大的。但没有问题，我们今年第一年，图书会做到5个亿左右。
(所以对京东而言)当实力达到一定程度的时候，别人的影响已经为零了。刚进入一个行业的时候，别人对你影响真的很大，比如图书，目前依然很大，一些出版社不敢跟我们合作，但没关系了，毕竟大部分的出版社已经和我们合作了。
我们要做的就是做出真正的业绩，行业内的数字行内人都能知道，合作的出版社赚钱了，没有合作的出版社早晚也会和我们合作。
此外，(“新世界”的对手)凡客的网络广告是无处不在的，搜狐、新浪、百度，到处都是。我昨天看到他们在一个很小的视频网站，做了一个很大的flash广告，这不见得有效。
他是做自有品牌的，可能还要熬很多年，没办法，你撤了，订单马上降了，一点办法都没有。
我们不是做品牌，是平台。我们的东西都是别人的，不需要我们京东去大量做广告，去培育市场。我只要保证东西便宜质量好服务好，大家就愿意买。而凡客必须要靠大量的广告，让大众接受他的品牌。
(所以对于这场比赛来说)致胜的关键是“谁跑得快，学习能力更强”。(而)站在互联网的肩上，我的拓荒，没有边界。京东商城(也会)是未来的新明星。
(因此)实话说，我就是那种有信仰，没偶像的人。
京东的优势在于执行力
(京东的优势是执行力)在过去几年里，成功的或者说让我们团队自豪的，让投资人放心的，这是唯一一支可以在任何垂直行业都能成功的一个团队。其他的电商公司还没有哪一家能做到这一点。
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